一、天时
所谓的“天时”就是讲酒店的外部环境，包括外部的经济环境、经济发展等影响餐饮业盈利的直接因素。
俗话说得好：“国家经济好不好，酒店是个晴雨表”、“风调雨顺笑一笑，酒家赚钱不会少”。餐饮业不会忘记过去经济过热引发调整后的痛楚，更不会忘记2003年那场“非典”所带来的的意外打击。
当外部环境好的时候，酒店投资者也应谨慎投资，有需求就有供应，但某一个区域、某一个点，真正需求有多少，是投资者必须考虑的决策性重大课题。
二、地利
“地利”就是讲适应酒店经营所处的地理位置和对酒店经营有利的条件。
一般讲，投资者注重在比较繁华的商业和楼宇地段，有一定数量的停车车位，交通便捷，合理的租金，符合环保要求的地方投资新酒店。
但是，如果符合上述条件，周边已有众多酒店，且入住率并不高，这样的地段还不能称为“地利”。
如果投资者想用“品牌”来打的话，这无疑也是一种冒险。当前酒店业在培育品牌、发展连锁的理论和管理，做得还远远不够。把蛋糕做大，急于求成的心态始终影响着投资者。由此可见，如何理性地、科学地、谨慎地利用“地利”条件发展品牌酒店，实在不容小觑。
三、人和
“人和”既酒店的人事稳定。一个具有良好人事稳定的酒店，其内涵可反映出酒店的三个层面。
1．投资者与管理者对酒店的经营方式和管理模式高度认同，管理者严格执行酒店的理念。
2． 前台、客房、后勤等人员的相对稳定，确保酒店的产品、服务的高品格、高质量。
3． 塑造企业文化，提升员工的团队精神和与企业同呼吸共命运的精神境界。
从这三个层面可以看出，要做到“人和”，就要根据酒店的实际情况，制定符合酒店发展的基本管理框架。管理层和被管理层与企业共同发展的目标和计划；员工对企业文化和福利待遇的认同是保证酒店“人和”的基础。
“管理”是什么？管理归根结底，就是人性化的模式，最大限度地发挥人和物的资源，使之出效益。
酒店管理要根据酒店的实际情况，任何“花里胡哨”的管理理念对企业都是无益的。大河有水小河满，企业只有盈利才能做任何事。只有根据酒店实际情况，制订一系列行之有效的管理措施，循序渐进，任何深化的管理，都不可能一蹙而就。
酒店盈利的因素要聚齐天时、地利、人和，涵盖了方方面面。或许对许多投资人来说，如此多的因素，非但很难记住，反而觉得思维更混乱了……
但这一切都不是问题，因为在下个月，盈利高居酒店行业前列、很懂管理的千景酒店，将会开一个加盟品牌推介会，到时候，让千景酒店告诉你，如何做好“天时、地利、人和”，如何做好盈利的方方面面的因素。您只需要安心的投资，坐享利润。
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