现如今许多投资者都非常看好酒店行业，在这块大肥肉面前，许多投资人跃跃欲试。然而，如何在酒店行业里占得一席之地呢？
答案是：竞争。
竞争是酒店经营环境的重要因素之一。目前酒店业的竞争日趋激烈，不同的竞争形势会对酒店营销产生不同的影响。每一个酒店经营者，要频繁地不断地分析竞争对手的数量与规模、供应量、竞争手段等，从而得出有效的竞争策略。
进行竞争分析时，一般有如下四部分：
一、 确定酒店竞争对手
竞争分析的过程中，首先要明确谁是本酒店目前和潜在的竞争对手，如此才能有的放矢。确定酒店竞争对手的方法很多，既可以根据酒店的星级或档次来确定，也可以根据地理位置相近，提供的产品和服务在内容和档次上相似或相同的酒店来确定。
二、 确定本酒店的优势和劣势
从分析各自酒店产品情况人手，了解本酒店的优势和劣势。酒店的优势和劣势可以从酒店的地点、设施、服务、价格、气氛、停车场地、建筑风格、周围环境等方面体现出来。
三、 确定竞争对手的情况
分析了解竞争对手的优劣势，以及营销活动及销售情况，从而掌握竞争对手分别进行了哪些营销活动及各种活动的效果，进而做到知己知彼，根据竞争对手制定有效的竞争策略。
四、 确定酒店竞争对策
酒店竞争分析的最终目的，是希望通过分析，策划出本酒店有效的竞争对策和竞争地位。
在酒店竞争中，通常可能出现四种不同竞争地位的酒店，它们分别为市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场利基者。这四种竞争地位既可针对一个酒店，也可针对酒店的某一经营项目如餐饮、客房等。同一个酒店的产品可能处于不同的竞争地位，针对不同情况采取不同策略。
看完了以上的分析，您对如何做酒店的竞争分析，都明白了吗？
酒店只有经历了竞争，才能在行业中脱颖而出，进而在酒店行业里占得一席之地。竞争的因素是方方面面的，或许对许多投资人来说，如此多的因素，非但很难记住，反而觉得思维更混乱了……
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